到网吧上网许多客户可能见得较多的应该就是网吧管理人员以及收银员了，对于网吧的管理者可能没有见过，也有可能见过并不知道是管理者，而网吧真正的老板可能连一些网吧员工都不知道了，在成都网吧维护中，这就涉及到了对于任务下达、分配的一个问题了，而老板一般是不会管理网吧的日常事务的，都是由管理者进行处理，那么对于管理者来说，需要注意哪些呢？

1，明确较高领导者下达的任务目标，将经营任务细化、量化，落实到每个班组、人员、并进行相关的数据分析。

2，在节假日上做文章，联系各游戏公司在店内搞各项活动与游戏推广，增加网吧的额外收入。

3，知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

4，尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。提倡“节省一分钱，增收一元钱。我们是一个既服务又是娱乐的行业，员工是支撑该网吧的支柱，我们要（以心去沟通，以心去理解，以心去倾听），让员工在工作的同时我们期望给予员工充满关爱的家庭归属感，成都网吧维护让所有员工都能成长发展，并对大家庭及其他成员的发展做出贡献。鼓励谦虚，诚恳，脚踏实地，表里如一的人，鼓励不同想法与意见，并努力透过互相了解寻求较佳效果。

从网吧管理者的角度来说，上有老板下有员工，而老板下面只有一个管理者，所有员工上面也只有一个管理者，对于管理者如何能更好的传达老板的任务分配到员工或者如何更好的管理好员工完成老板的任务，这也是一门学问。