不管是在上面行业或企业团队，管理者是可缺少的，在成都网吧维护中亦是如此，网吧管理者能够有效的理解上层老板的意思传达任务分配指标，又能够代替老板管理门店日常繁琐事务，管理员工的日常工作安排，那么作为一名管理者需要履行哪些事务呢？

（1），要沟通，经常与各门店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：文化局、文化站、街道办事处、城管、派出所及我店所在的物业部门”为今后各门店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。

（2），要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。

（3），要交流：经常与较高管理者、顾客和员工交流，了解外部相关的情况，真正做到取人之长，避已之短。

（4），要了解：即任何未曾经历的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

（5），要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训。已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

管理者应该了解网民思考问题。网民是网吧的生命，也是网吧利润的源泉。他们到网吧上网图的就是一种轻松、一种享受。身为网吧经营者或者管理只有想网民所想，急网民所急，才能使他们认可、接受网吧。为他门打造一个环境舒适，服务周到的网吧，较基层的或者网吧里面动态,只有下面员工与管理者较清楚，应立即做好解决方案，为网吧减少流失人流。网吧管理者，应深入到较基层，了解网吧一切动态，做好成都网吧维护工作。做好预防流失顾客，另观察网吧附近的网吧，了解这个区域每个网吧的优点以特色，了解这个区域的消费，以及人流，然后在做出方案，给予较高领导者参考。领导者必须有付出精神，而不是过一天是一天的心态，这样的话 早晚会被淘汰，出局，难听的话 就是直接滚蛋。管理者必须有主人精神，为店盈利所思考，为店以后发展思考。

以上是关于一名网吧管理者在管理层次的简单介绍，其实这些并不只是局限于一名网吧管理者，对于许多行业公司管理者都是适用的，一名好的管理者更能带出一支好的团队